首先，院長傳達(dá)了市教衛(wèi)黨委書記來我院調(diào)研指導(dǎo)時的講話，強(qiáng)調(diào)了學(xué)科建設(shè)的重要性，指出要結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動，找出發(fā)展的瓶頸，解決問題要以制度建設(shè)為主，進(jìn)一步解放思想。　　

　　

　　隨后各主任分別作了各學(xué)科建設(shè)的報告。院長在題為“新技術(shù)：臨床和科研的雙重助推器”的報告中指出臨床和科研是相輔相成的，要找到結(jié)合點(diǎn)和共性。目前備受關(guān)注的“轉(zhuǎn)化型醫(yī)學(xué)”理念是科技創(chuàng)新非常重要的武器。作為科主任，要調(diào)動科室成員的積極性，讓每一個人都動起來，要欣賞每個人取得的成就，讓每個人都得到發(fā)展空間。會議強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)的重要性；也談了各自學(xué)科的發(fā)展思路。
　　

 

　　

　　院長就學(xué)科建設(shè)總結(jié)了八點(diǎn)：　

　　

　　首先，在醫(yī)院的工作方面，學(xué)科建設(shè)發(fā)展、人才建設(shè)是第一位的，眼光不能只放在眼前的利益，學(xué)科建設(shè)是有層次的，根據(jù)學(xué)科強(qiáng)弱、規(guī)模，在醫(yī)院所占競爭力、地位，要體現(xiàn)出“扶強(qiáng)、扶特、扶需”原則。作為廬江康平婦產(chǎn)醫(yī)院，其先確保重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，保證醫(yī)院的競爭力，希望通過重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展帶動相關(guān)其它學(xué)科的發(fā)展。

　　其次，建立學(xué)科群的概念，通過重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展能帶動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。　

　　

　　第三，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院生物醫(yī)學(xué)研究院的實(shí)質(zhì)性建設(shè)，規(guī)劃、統(tǒng)籌我院所有的研究所實(shí)驗(yàn)室，確定研究方向。

　　　

　　第四，建立我院學(xué)科長效評估評價體系，該項(xiàng)工作始終貫穿在醫(yī)院整個工作中。　　

　　

　　第五，避免盲目追求SIC論文，從臨床工作中總結(jié)，做好基礎(chǔ)性研究，從臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中發(fā)表文章，提高科研。　

　　

　　第六，繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，做好梯隊建設(shè)工作。　　

　　

　　第七，醫(yī)院的人事制度、分配制度改革勢在必行，向有利于學(xué)科發(fā)展的方向改革。　　

　　

　　第八，學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵是科主任，科內(nèi)工作要有合理分配，科主任要清楚本學(xué)科的現(xiàn)狀，要知道目前存在的問題在哪里，如何支持學(xué)科發(fā)展，這也是對科主任進(jìn)行考核依據(jù)。　　

　　

　　醫(yī)院院長最后指出醫(yī)院明日的輝煌基于現(xiàn)在的發(fā)展，科主任要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動起員工的積極性，推動醫(yī)院的良性發(fā)展。